Bij Bayer Holland werken mensen die gewend zijn aan protocollen, peer reviews en evidence-based conclusies. Een pubquiz — met inherent subjectieve vragen en arbitraire puntentelling — klinkt als hun ergste nachtmerrie.
Maar precies dat contrast maakt het zo effectief. De wetenschappelijke nauwkeurigheid werd humor: teams die formeel protest aantekenden tegen een antwoord, collega's die Pubmed openden om een feit te verifiëren, en een quizmaster die soeverein een "beroepscommissie" in het leven riep.
Het was de eerste personeelsdag in jaren waar iedereen tot het einde bleef.
